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熱錢(qián)時(shí)期暫止，環(huán)球同此涼熱。在美國數字安康范疇，2023年上半年共有244筆融資，共融資61億美圓。RockHealth稱(chēng)，”假如下半年持續連結如許的增速，將迎來(lái)2019年以來(lái)，資金量最低的一年”。但我們信賴(lài)，再沉著(zhù)的市場(chǎng)也有本錢(qián)的熱土，究竟上，數字安康范疇的投資者仍非常盼望投出下一家明星公司。起首，上半年紀字安康范疇的大額融資（融資金額1億美圓以上）其實(shí)不少，共發(fā)作12筆，而單筆均勻融資范圍達1.85億美圓，以至與熾熱的2021年同期相稱(chēng)（2021年大額融資中，單筆均勻為1.88億美圓）。funding)World》及公然信息收拾整頓但這12筆大額融資一半給到了D輪以后的公司，此中，上市前融資占4筆。這表白，雖然市場(chǎng)不肯定身分增加，投資者仍盡力押注他們以為的優(yōu)良者。而從詳細到項目來(lái)看，上半年投資者對“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護士效勞”個(gè)人“上頭”——12筆融資里，6筆與之相干，融資范圍共12.56億美圓（約90億群眾幣）。此中，專(zhuān)注于腎病家庭照顧護士的MonogramHealth以3.75億美圓，高居融資榜首。呈現如許的狀況，歸根結柢是本錢(qián)對“需求為王”的回歸。醫療保健行業(yè)是美國范圍最大、增加最快的行業(yè)之一。與美國相似，海內對醫療保健的市場(chǎng)空間宏大。特別在養老板塊，停止2021年末，我國60歲及以上生齒達2.67億，此中，部門(mén)失能白叟約有4000萬(wàn)，對醫療照顧護士存在強需求。比年來(lái)，國度幾回再三發(fā)文鞭策“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護士”的開(kāi)展，鼓舞病院展開(kāi)持續性照顧護士效勞（出院后的家庭照顧護士）。從2019年1月國度衛健委印發(fā)《關(guān)于展開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護士效勞”試點(diǎn)事情的告訴》到2022年5月國度衛健委印發(fā)關(guān)于《天下照顧護士奇跡開(kāi)展計劃（2021-2025年）》，再到本年6月20日國度衛健委、國度西醫藥局公布《進(jìn)一步改進(jìn)照顧護士效勞動(dòng)作方案（2023-2025年）》均不竭說(shuō)起。此中，也明白鼓舞社會(huì )力氣主動(dòng)到場(chǎng)照顧護士效勞形式立異。以后，海內的“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護士”本質(zhì)上也站上開(kāi)展慢車(chē)道——市場(chǎng)正在加快“醒來(lái)”，更多的從業(yè)者正在“摸著(zhù)石頭過(guò)河”。此時(shí)，我們看向上半年美國數字安康范疇7筆與“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護士”相干的大額融資，梳理他們的貿易形式和開(kāi)展趨向。大概，參考之資，能夠攻玉。安康照顧護士市場(chǎng)的增量永久在“病房以外”。此中，本錢(qián)更低、服從更高的家庭照顧護士是重中之重。上述與“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護士”相干的6筆融資里，除1筆聚焦病院照顧護士職員人力辦理，其他5筆均集合家庭安康照顧護士范疇。funding)World》及公然信息收拾整頓美國度庭安康是分離的大市場(chǎng)，按照2020年醫療保險索賠數據，有超越11000家得到Medicare認證的家庭安康機構運營(yíng)，排名前10大運營(yíng)商占天下市場(chǎng)份額的26.6%。如美國度庭保健頭部效勞商Amedisys，2022年年報顯現，Amedisys整年營(yíng)收為22.23億美圓，此中家庭照顧護士營(yíng)業(yè)占比60%，臨終關(guān)心占比35%，其他照顧護士營(yíng)業(yè)5%。但按照GrandviewResearch,Inc.在2020年的研討，美國度庭安康市場(chǎng)約為3000億美圓范圍，估計從2021年起將以7.88%的復合年增加率("CAGR")增加到2028年。不外，即便市場(chǎng)宏大，投資人也不是自覺(jué)的。他們更存眷“剛需”“高頻”和“長(cháng)需求”。在上半年的7筆融資中，我們留意到AuthorHealth、MonogramHealth、StriveHealth3個(gè)聚焦于家庭照顧護士中某類(lèi)慢病辦理的項目，實(shí)踐上是基于國情，在“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護士”賽道中的“專(zhuān)科照顧護士”范疇里的探究。funding)World》及公然信息收拾整頓美國人“腎欠好”是個(gè)大成績(jì)。按照數據，今朝，患慢性腎病的美國成年大家群超越3700萬(wàn)（約占生齒的14%），在每一年的醫療保險收入用度中，腎臟疾病相干收入約占醫保收入的1/4。針對腎臟照顧護士的照顧護士，MonogramHealth、StriveHealth就走出了2種開(kāi)展標的目的。Health偏重于長(cháng)途診療、常識提高，將腎病醫療資本經(jīng)由過(guò)程互聯(lián)網(wǎng)以“承擔的起的本錢(qián)”延長(cháng)進(jìn)社區或家庭，包羅MonogramHealth與浩瀚慢病辦理的福利方案協(xié)作。在長(cháng)途診療方面，平臺整合了腎臟科大夫、心臟病專(zhuān)家、老年病學(xué)家、內排泄學(xué)家、外科專(zhuān)家、配藥師及照顧護士職員、社會(huì )事情者，基于循證展開(kāi)以“腎病為主，老年病為輔”的醫療效勞。在照顧護士板塊，患者在確診后，體系天生照顧護士計劃，MonogramHealth的照顧護士職員會(huì )經(jīng)由過(guò)程視頻、德律風(fēng)或上門(mén)的方法辦理病程，包羅展開(kāi)家庭透析效勞。Health偏重于把病院與社區及家庭照顧護士買(mǎi)通。一方面StriveHeroes?），將腎臟科“大夫辦公室”延展進(jìn)社區，展開(kāi)本性化的照顧護士效勞。該家庭照顧護士由1名腎臟科大夫主導，社區照顧護士團隊輔佐大夫完成病程辦理。這類(lèi)形式符合于海內“公立病院展開(kāi)持續性照顧護士效勞”的倡導，將院內資本延展到院外去。別的，因為腎臟是“緘默”器官，腎臟疾病夙起不容易發(fā)明

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基于代價(jià)的照顧護士形式，中心是經(jīng)由過(guò)程一樣平常照顧護士，延緩或削減發(fā)作高成本領(lǐng)件（如住院、搶救等）的發(fā)作幾率，而且延緩病程開(kāi)展至終末期的歷程，提拔患者的糊口質(zhì)量。因而“趨向猜測”和“實(shí)時(shí)參與”就成為樞紐環(huán)節，這使得醫療大數據、大模子平臺可以“大展拳腳”。其次，實(shí)施代價(jià)照顧護士的終極目的是為醫療保健體系“降本增效”。這范例平臺除照顧護士決議計劃的自己，另有兩個(gè)主要“抓手”：一，經(jīng)由過(guò)程數字化東西或內涵落地效勞，鞭策醫療照顧護士供給方低落運營(yíng)本錢(qián)；二，主動(dòng)到場(chǎng)付出形式的立異，經(jīng)由過(guò)程與保險、醫療構造協(xié)作——設立“專(zhuān)項資金”，負擔醫療風(fēng)險、嘉獎醫護職員。Health是此中的典范代表。按照官網(wǎng)信息，2014年VytalizeHealth起步于紐約，最后公司是經(jīng)由過(guò)程組建本人的臨床和手藝團隊，供給長(cháng)途診療、假造或抵家的照顧護士效勞為主，此時(shí)，VytalizeHealth營(yíng)業(yè)完整To2016年，VytalizeHealth認識到更有合作力的開(kāi)展方法在于效勞美國低級健保系統，他們以為，“醫療保健體系中存在充足多的華侈”。基于這一中心改變，團隊立馬掉頭。他們開(kāi)端與相干從業(yè)者協(xié)作布置以數據驅動(dòng)的、以醫療保險為重點(diǎn)的醫療效勞形式。這階段，VytalizeHealth出力點(diǎn)在于，低級健保系統中家庭照顧護士效勞流程的數字化——為機構供給“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護士”的處理計劃。這套計劃經(jīng)由過(guò)程接入患者臨床記載、安康數據、醫保索賠等相干大數據，為醫療效勞供給商和下流的照顧護士收集供給數字化東西，以協(xié)助病院、專(zhuān)家和幫助效勞供給商之間的照顧護士更高效的運作。在優(yōu)化流程服從以后，VytalizeHealth把眼光投向了醫療照顧護士的質(zhì)量提拔。這一步，VytalizeHealth次要經(jīng)由過(guò)程付出方法的立異來(lái)激活醫療外部服從。提出為低級保健理論供給風(fēng)險負擔處理計劃。好比，2018年他們將臨床照顧護士形式轉變成“承包制”。簡(jiǎn)而言之，VvtalizeHealth經(jīng)由過(guò)程與醫療專(zhuān)業(yè)集體協(xié)作建立實(shí)體（KECs）。此中，VvtalizeHealth賣(mài)力辦理這些KECs，對患者的總本錢(qián)和照顧護士質(zhì)量賣(mài)力，并將其數據才能、臨床專(zhuān)家資本庫開(kāi)放給協(xié)作方，協(xié)助他們訂定本性化照顧護士計劃，并與協(xié)作方共擔風(fēng)險，同享醫療保險中節省的收益。梳理VytalizeHealth的開(kāi)展歷程，我們能夠明晰地看到，它從單一的“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護士”效勞商，向行業(yè)整合效勞商開(kāi)展的改變。最初，經(jīng)由過(guò)程本身構建起來(lái)的生態(tài)才能，逐漸為照顧護士結果賣(mài)力、負擔響應的風(fēng)險，從而走入“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護士”開(kāi)展的深水區。按照官網(wǎng)，今朝VytalizeHealth已定位為“一種新型的ACO（“義務(wù)醫療構造”）”。這類(lèi)“義務(wù)醫療構造”是以低級保健大夫為中心的醫療結合體，包羅各級病院、保險機構等。此中，VytalizeHealth的感化在于，互聯(lián)網(wǎng)手藝賦能、醫療照顧護士資本整合，和負擔照顧護士風(fēng)險。Health的開(kāi)展形式，與海內“醫療體+互聯(lián)網(wǎng)手藝效勞商”形式有類(lèi)似的地方，但作為平臺方，VytalizeHealth在此中主導了更多的資本整合和付出立異。更多概念以為，2023年是美國“基于代價(jià)的照顧護士”成為更支流家庭照顧護士辦法的一年，美國愈來(lái)愈多的家庭保健效勞商正在轉向該范疇。前文提到的AuthorHealth、MonogramHealth在消息報導中，均暗示已開(kāi)端了相干轉向測驗考試。與此同時(shí)，行業(yè)巨子也在疾速“賽馬圈地”。好比，醫療保健范疇巨子CVS，客歲豪擲80億美圓收買(mǎi)Signify，規劃家庭照顧護士市場(chǎng)。CVS說(shuō)，我們需求一家可以在家庭照顧護士中具有更多才能而且鞭策代價(jià)照顧護士的公司。上半年這7筆融資中，StriveHealth、MonogramHealth的面前都站著(zhù)CVS，足見(jiàn)該范疇存在體系性時(shí)機。上半年，“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護士”范疇另有2筆大額融資，是關(guān)于“人”的融資。不管手藝怎樣開(kāi)展，上門(mén)照顧護士的“最初一環(huán)”一直在人。因而照顧護士效勞的“人力資本辦理”常常磨練企業(yè)的內功。不消于網(wǎng)約車(chē)、外賣(mài)行業(yè)，照顧護士效勞專(zhuān)業(yè)性強，且具有必然的醫療風(fēng)險。一方面，從供應總量上看，“***荒”活著(zhù)界列國遍及存在，這是醫療體系人力資本構造性成績(jì)；另外一方面，從運營(yíng)端看，人力本錢(qián)與效勞范圍之間的運營(yíng)才能是企業(yè)開(kāi)展上的“洽商”工程。我們仍從前文說(shuō)起的家庭安康照顧護士范疇頭部公司Amedisys為例，按照2022年年報，今朝公司的照顧護士團隊已超越13000人，運營(yíng)本錢(qián)中的人力收入超越60%。那末，盤(pán)活社會(huì )資本、提拔用人結果的范疇，肯定發(fā)生優(yōu)良項目，本錢(qián)也情愿為之“如虎添翼”。funding)World》及公然信息收拾整頓詳細到形式上，二者都是經(jīng)由過(guò)程平臺將持證的***或照顧護士資本與機構毗連，同屬于“按需失業(yè)”休息力手藝辦理平臺，而非間接toC的照顧護士效勞平臺。區分在于，ShiftMed效勞的場(chǎng)景，更需求不變性，病院的照顧護士職員普通事情4-26個(gè)月，以是讓“暫時(shí)工”享用“正式工”的福利報酬，增長(cháng)用人單元對兼職團隊的辦理是重點(diǎn)。

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