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這個(gè)也是我們在專(zhuān)注的，包羅了哪一些工具在增加？藍色地區就是在增加的工具，大概說(shuō)一切都在增加，由于全部大安康行業(yè)在增加，只是絕對增加的更快，以是藍色地區會(huì )占比進(jìn)步。這是獨一的緣故原由，這個(gè)內里我就不逐個(gè)贅述，這內里既包羅了作為醫療行業(yè)這個(gè)是受羈系的上半部門(mén)，也包羅了有相稱(chēng)多的，能夠各人傳統意義上不會(huì )把它以為成醫療，可是它是一個(gè)泛的大安康范疇，它是一個(gè)基于安康需求的一個(gè)消耗晉級，也包羅了如許的工作。以是我們以為這個(gè)就是將來(lái)發(fā)作的很大的變革。在這個(gè)變革傍邊我們究竟怎樣去掌握如許的時(shí)機？我們以為將來(lái)十年，中國的大安康行業(yè)，從整個(gè)別系，不管是供應端仍是需求端，仍是付出方，仍是新手藝的立異，都在這個(gè)內里會(huì )對這個(gè)行業(yè)帶來(lái)根天性的變革，根天性的變革通報到某一個(gè)詳細的細分行業(yè)，通報到某一個(gè)，通報到一個(gè)投資上帶來(lái)的是甚么呢？帶來(lái)的是超凡規的開(kāi)展，甚么叫通例開(kāi)展？通例開(kāi)展的意義就是說(shuō)，好比說(shuō)你開(kāi)一個(gè)診所，一年增加30%支出，這個(gè)就是通例開(kāi)展，并且這個(gè)不是說(shuō)，通例的意義不是說(shuō)做的很差的狀況下，這是做的比力好的，均勻程度以上的，各人能夠算一下，假如我每一年有百分之二十三十的生長(cháng)，假如我想要生長(cháng)50倍、100倍需求多長(cháng)的工夫？這個(gè)我們看來(lái)就是一般狀況下的通例開(kāi)展。可是我們以為將來(lái)的時(shí)機，不只僅是一般狀況下的通例開(kāi)展，會(huì )帶來(lái)超凡規的開(kāi)展，超凡規的開(kāi)展是甚么意義？我們以為如許超凡規開(kāi)展的時(shí)機存在在大安康范疇的許多各個(gè)細分行業(yè)，不是在某一個(gè)范疇內里，這是各個(gè)細分范疇內里都存在如許的時(shí)機，這里只是枚舉了我本人有幸投資的一些公司，也沒(méi)有列全，只是列了幾個(gè)簡(jiǎn)樸的例子。各人能夠看到，有一些例子各人能夠愈加切近V1各人都傳聞過(guò)如許的公司，這也是互聯(lián)網(wǎng)醫療的獨角獸。這幾個(gè)差別的企業(yè)在完整差別的范疇，有的是在互聯(lián)網(wǎng)醫療范疇，有的在醫藥暢通范疇，有的在民營(yíng)連鎖腫瘤病院，有的是連鎖的西醫診所，有跨境的互聯(lián)網(wǎng)醫療，另有野生智能，是專(zhuān)注在醫療范疇的野生智能，差別范疇，可是配合特性就是從一個(gè)草創(chuàng )階段的公司，我們許多投資的時(shí)分都是所謂叫A輪，也就是第一輪機構投資人，從草創(chuàng )階段很小的公司，在3-5年內每個(gè)公司都最初發(fā)生了30倍、50倍以至更高的開(kāi)展，這個(gè)既是指估值，也指支出，最初這些公司都完成了他們本人細分行業(yè)的龍頭企業(yè)。這個(gè)不只僅是某一個(gè)企業(yè)做的好的成績(jì)，我們以為這個(gè)代表了一個(gè)趨向性的時(shí)機，由于我看到明天的主題是掌握新機緣，我們以為這是一個(gè)趨向性的機緣，這個(gè)趨向性的機緣，正由于在發(fā)作變化以是招致了發(fā)生了這些成果。在這個(gè)變化傍邊有個(gè)十分主要的原創(chuàng )力，就是手藝的變化，手藝的變革內里，既有性命科門(mén)生物手藝的變化，內里有一個(gè)十分主要的就是信息手藝的變化，這內里包羅互聯(lián)網(wǎng)，也包羅天下上跟基因相干的大大都工具，素質(zhì)的驅動(dòng)力是信息手藝。這也就是說(shuō)，我這個(gè)PPT的題目，從互聯(lián)網(wǎng)+醫療到野生智能+醫療，我們以為互聯(lián)網(wǎng)醫療顛末已往5-6年的開(kāi)展，從2010年有幸在A(yíng)輪投資了V1團體，本來(lái)高登記網(wǎng)，如今叫V1團體，是一個(gè)估值50多億美圓的公司，追溯到誰(shuí)人原點(diǎn)，我們以為明天這個(gè)手藝鞭策醫療行業(yè)的變化，我們互聯(lián)網(wǎng)醫療曾經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，這是第一個(gè)判定。第二個(gè)判定是說(shuō)，團體的醫療和手藝的交融，會(huì )很快在將來(lái)的兩三年內進(jìn)入一個(gè)新的階段，這個(gè)新的階段我們以為是野生智能加醫療，我們說(shuō)下半場(chǎng)，上半場(chǎng)是甚么工具？上半場(chǎng)是各人比力熟習的，相似方才舉的V1的例子，包羅我們團隊里也有安然好大夫的前CFO，像安然好大夫如許的公司，也包羅其他的公司，這些是互聯(lián)網(wǎng)醫療的上半場(chǎng)，他們成立的是個(gè)毗連平臺，不管從登記動(dòng)手，仍是從輕問(wèn)診動(dòng)手他們成立是醫療機構，大夫和患者的毗連平臺，下半場(chǎng)是甚么？下半場(chǎng)不只僅把現有的資本毗連起來(lái)，而是把更多本來(lái)不存在的體系傍邊的資本，中心成績(jì)是優(yōu)良供應不敷，怎樣把優(yōu)良供應可以經(jīng)由過(guò)程互聯(lián)網(wǎng)的手腕可以帶到本來(lái)不存在供應的如許一個(gè)天下內里來(lái)，這是互聯(lián)網(wǎng)醫療的下半場(chǎng)。我們舉的例子，甚么資本本來(lái)是不存在的？他做的工作實(shí)踐上是和美國的大的醫療機構簽約，然后靠攏了快要一千名美最優(yōu)良的各個(gè)專(zhuān)科的大夫，這些都是像斯坦福的這些大的最一流的醫療機構的頂級專(zhuān)家，他們操縱他們的碎片化工夫，就是你看電視的工夫，讀報紙的工夫，用這個(gè)工夫，經(jīng)由過(guò)程互聯(lián)網(wǎng)的方法，給中國的患者，這個(gè)患者是指嚴重疾病的患者，包羅腫瘤，可是不只限于腫瘤，做第二診斷定見(jiàn)，這個(gè)第二診斷定見(jiàn)怎樣供給的，和中國患者的中國大夫，是中美大夫結合會(huì )診。以是，這個(gè)就是把一個(gè)本來(lái)底子不在醫療體系內里的資本，美國專(zhuān)家的資本，你要飛已往治長(cháng)短常貴的，可是這個(gè)更多的其實(shí)不是說(shuō)中國的大夫不會(huì )做手術(shù)，中國有這么多多手術(shù)患者游刃有余城市做手術(shù)，成績(jì)是究竟應不該該做這個(gè)手術(shù)，假如腫瘤，我是一個(gè)MIT團體化醫治，做了手術(shù)以后還要做甚么其他的工具，這個(gè)成績(jì)能夠經(jīng)由過(guò)程互聯(lián)網(wǎng)嫁接優(yōu)良資本來(lái)處理。以是像如許的公司，之以是在兩年

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