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整合醫療囊括全美
醫院管理系統網(wǎng)給您推薦一篇行業(yè)文章,主要內容是,今朝美國病院的開(kāi)源辦法次要分為兩種,第一是開(kāi)展衍生效勞,好比去開(kāi)設大概并購白天手術(shù)中間、病愈醫療效勞、應急診所等。這是由于在付出方的壓力下,許多本來(lái)在病院外部的效勞形式被拆分出離開(kāi)院外,為了留住病人并更好的為病人供給效勞,更樞紐的是為了擴展團體的營(yíng)收,病院有進(jìn)入全鏈條效勞的動(dòng)力。第二是進(jìn)入整合醫療,即開(kāi)展本人的保險方案。這使得病院從僅僅供給效勞到供給從保險到效勞的整合醫療形式。 果您感興趣,請閱讀后面的詳細內容, 醫院管理系統網(wǎng)提供國內最優(yōu)秀的醫院管理系統,由 北京昊合醫療科技有限公司研發(fā),醫院管理系統經(jīng)過(guò)了十多年的完善和升級,現在功能強大,操作簡(jiǎn)單, 用戶(hù)遍及全國各地,如果您感興趣,可以隨時(shí)聯(lián)系我們。
其次,本身的醫療效勞和付出發(fā)生了內涵的沖突。因為窄收集的存在,出格是優(yōu)良醫療資本的資本匱乏,整合醫療效勞必需必需以更優(yōu)惠的價(jià)錢(qián)大概增加其他優(yōu)良病院進(jìn)入。可是,假如價(jià)錢(qián)低落,就不能不減少付出給病院和大夫的賠付比例,從而激發(fā)醫療效勞機構本身的本錢(qián)壓力,這與開(kāi)設病院本人的保險方案初志完整背叛,也是病院沒(méi)法持久接受的。而增加優(yōu)良醫療效勞機構的進(jìn)入則間接與本身的醫療機構合作,愈加是沒(méi)法容忍的。因而,假如本身醫療資本不敷微弱而去拓展保險方案,則會(huì )晤臨很大的外部沖突從而激發(fā)吃虧并終極招致保險方案的失利。最初,用戶(hù)數增加的瓶頸。因為窄收集的存在,用戶(hù)只能夠是寓居在這些醫療效勞地域的四周而不成能在其他地域,這嚴峻的限定了整合醫療效勞的擴大。保險公司能夠增加大批的醫療收集進(jìn)入,從而吸援用戶(hù)的進(jìn)入,但醫療效勞機構本身的保險方案沒(méi)法大范圍拓展效勞收集,由于這與本身的長(cháng)處是不相容的。在沒(méi)法疾速拓展用戶(hù)的條件下,大部門(mén)整合醫療方案不能不面對高額的行政本錢(qián),假如是次要開(kāi)展個(gè)險,更要面臨小我私家用戶(hù)逆挑選招致的高額醫療開(kāi)支,這都嚴峻擠壓了保險的利潤,終極激發(fā)高額的吃虧。好比,北加州的大型醫療團體Sutter Health固然具有較強的醫療資本,但其自建的保險方案在兩年的工夫里吃虧超越1億美圓。這次要是由于面臨凱撒和其他天下性保險公司的合作,其醫療效勞收集只能偏居于北加州,沒(méi)法吸收全加州的大概跨州的用戶(hù)。因而,Sutter Health不能不依托與天下性的大型保險公司來(lái)配合開(kāi)辟市場(chǎng),這才有了與Aetna的協(xié)作。總之,從團體來(lái)看,美國在20多年后再次掀起整合醫療的大潮是緣于今朝病院面對窘境需求前途,但從詳細的理論來(lái)看,要想依托整合醫療掙脫窘境長(cháng)短常艱難的,此中需求多個(gè)不成或缺的勝利條件,而這不是任何醫療效勞機構所具有的。因而,整合醫療很難成為病院掙脫窘境的普適性處理計劃。
今朝美國病院的開(kāi)源辦法次要分為兩種,第一是開(kāi)展衍生效勞,好比去開(kāi)設大概并購白天手術(shù)中間、病愈醫療效勞、應急診所等。這是由于在付出方的壓力下,許多本來(lái)在病院外部的效勞形式被拆分出離開(kāi)院外,為了留住病人并更好的為病人供給效勞,更樞紐的是為了擴展團體的營(yíng)收,病院有進(jìn)入全鏈條效勞的動(dòng)力。第二是進(jìn)入整合醫療,即開(kāi)展本人的保險方案。這使得病院從僅僅供給效勞到供給從保險到效勞的整合醫療形式。,我公司是一家專(zhuān)業(yè)從事醫院管理系統十余年高科技公司,公司的醫院管理系統,目前用戶(hù)遍及全國各地,它價(jià)格低廉,部署簡(jiǎn)單,極易上手,是醫院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們:
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