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醫改的邏輯與完成途徑的梳理——4P與3D的博弈與合
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然并卵,假如4P博弈的形式不改動(dòng),仍是沒(méi)有效,Providers和Physicians也不是茹素的,法子總比艱難多,他們總能以其他的方法把落空的找返來(lái)。假如4P干系不改動(dòng),只想在核心經(jīng)由過(guò)程改動(dòng)3D來(lái)完成醫改的目標,是不理想的,是白費的。這類(lèi)搓麻將博弈的干系一天不改動(dòng),醫改就不會(huì )勝利。醫矯正確的完成途徑是D way,也就是用Digital完成數字化毗連,得到片面精確的Data,來(lái)買(mǎi)通3D和4P的干系。經(jīng)由過(guò)程數字化和通明化,讓搓麻將的4P同時(shí)攤牌,各人手里的底牌對方都看得很分明,不需求互相猜疑,互相算計,互相防范,互相博弈。游戲劃定規矩改動(dòng)了,各人的配合仇敵是D(Diseases疾病),配合的目的是H(Health安康)。在新的游戲劃定規矩下,公然、通明的Digitalized Data能夠讓4P和3D的干系要重構,各人的信賴(lài)才氣重修,醫療的代價(jià)才氣重現。我們需求施行的是代價(jià)醫療,要統統以患者為中間,以大夫為中心。要經(jīng)由過(guò)程真實(shí)的全方位的自在執業(yè)來(lái)束縛大夫,束縛消費力,重構消費干系,讓4P和3D成為一個(gè)同心協(xié)力的團隊,而不是搓麻將博弈。
在醫療行業(yè),最主要的長(cháng)處攸關(guān)者有7個(gè),我把他們稱(chēng)之為4P和3D:Payers付出方,Providers醫療機構,Physicians大夫,Patients患者,Drugs藥企,Diagnostics診斷試劑和診斷效勞公司,Device醫療裝備和東西公司。今朝的形態(tài)是:4P在搓麻將博弈,3D在邊上供給“彈藥”。,我公司是一家專(zhuān)業(yè)從事醫療軟件系統 十余年高科技公司,公司的醫療軟件系統 ,目前用戶(hù)遍及全國各地,它價(jià)格低廉,部署簡(jiǎn)單,極易上手,是醫院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們:
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