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特性：聚焦眼科垂直范疇，以醫療裝備販賣(mài)疾速霸占終端，逐漸增長(cháng)醫療效勞營(yíng)業(yè)，可連續性支出增長(cháng)，真正買(mǎi)通分級診療+長(cháng)途醫療環(huán)節。2.藍海之略藍海之略建立于2010年，主停業(yè)務(wù)是為縣級病院學(xué)科建立供給團體處理計劃，其效勞形式為向縣級公立病院同時(shí)輸出“資金、裝備、手藝、運營(yíng)、人文”五大體素，協(xié)助病院停止重點(diǎn)科室建立，并增進(jìn)病院疾速構成“醫療手藝才能”、“運營(yíng)辦理才能”兩位一體才能系統。此中，醫療手藝才能處理病院醫療效勞供應的成績(jì)，運營(yíng)辦理才能處理病源需求發(fā)掘的成績(jì)，從而構成“團體處理計劃”協(xié)同效應。藍海之略可供給包羅眼科、病愈科等等在內的12大科室，觸及32個(gè)一二級學(xué)科的科室建立處理計劃，在下游自建多個(gè)專(zhuān)科病院作為榜樣，供客戶(hù)觀(guān)賞進(jìn)修。對縣級病院供給裝備集采、自有植入醫師供給醫療手藝培訓帶教等效勞。近期開(kāi)端拓展養老營(yíng)業(yè)。停止2016年末，協(xié)作縣級病院400余家。紅利形式：下游裝備等集采，賺取利潤；醫技帶教及運營(yíng)辦理等效勞性支出。特性：多科室處理計劃，科室建立側重裝備販賣(mài)和辦理運營(yíng)。3.心醫國際心醫國際建立于2010年，早期以販賣(mài)和建立院內信息化產(chǎn)物為主，2015年開(kāi)端拓展長(cháng)途醫療效勞。次要營(yíng)業(yè)形式是經(jīng)由過(guò)程自立開(kāi)辟的長(cháng)途醫療體系，將下游標桿病院和專(zhuān)家與下流下層病院（包羅縣級病院）成立聯(lián)絡(luò )，在體系內停止長(cháng)途會(huì )診、長(cháng)途教誨、轉診等效勞。今朝協(xié)作病院包羅1100余家三級病院，2000余家二級病院。紅利形式：院內信息化建立，長(cháng)途醫療裝備販賣(mài)，長(cháng)途會(huì )診等支出分紅。4.貿易形式小結：病院客戶(hù)的開(kāi)辟周期和成底細對較大，并且縣級病院的需求是體系性才能提拔，以是平臺型公司占據必然劣勢。多科室建立仍是單科室垂直規劃？單科室垂直平臺更聚焦，形式更明晰。哪些科室更合適規劃？對醫療裝備請求較高、后續醫療效勞尺度化的科室，如眼科（多種裝備，各類(lèi)手術(shù)尺度化操縱）、病愈科（裝備依靠）、心臟參與科（裝備和耗材依靠，PCI尺度化手術(shù)）等。存眷可連續性支出，即醫療效勞支出分紅，或運營(yíng)支出等能否連續增加，而且占比連續增長(cháng)。在分級診療開(kāi)展肯定性較強的投資時(shí)機布景下，縣級病院投資需出格存眷以下幾點(diǎn)：真正闡揚三級病院專(zhuān)業(yè)手藝劣勢及帶頭感化，緊抓雙向轉診的機制，存眷下級病院對縣級病院手藝的指點(diǎn)、培訓，對向上轉診中下級病院供給診療優(yōu)先等舉動(dòng)更佳，下級病院出診大夫契合衛計委醫聯(lián)體等合規勞務(wù)輸入比現階段大夫團體更具可行性，今朝制止縣級病院零丁或同級別結合的救治項目。重點(diǎn)存眷對醫療裝備和耗材依靠性較大，醫療效勞手腕易于尺度化的科室，此類(lèi)科室能夠以裝備或長(cháng)途醫療作為打破口，而且后續可嫁接保險等效勞，終極完成HMO安康保護方案，把安康辦理、安康保險、安康慈悲基金和醫療效勞分離在一同，從而衍生出宏大的貿易時(shí)機。重點(diǎn)存眷眼科、參與科、病愈科等。成立以患者為動(dòng)身點(diǎn)的需求掌握，原縣病院次要是坐診舉動(dòng)，即等著(zhù)患者上病院，現由第三方專(zhuān)業(yè)效勞機構參與，便可睜開(kāi)疾病教誨，篩查等效勞舉動(dòng)，由此在下層中締造出宏大的需求潛能來(lái)賜與滿(mǎn)意。

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